作为此项改革工作的承载者和实施者，市政务服务中心不等不靠，超前谋划，合理安排，全力投入人力、物力，不断强化管理力度，真正使服务水平又上了一个台阶。该中心实施了“两激励、三惩罚”考核机制。“两激励”即：政治激励，窗口工作人员表现优异的优先推荐为副科级干部人选;经济激励，对进驻中心的工作人员每月予以绩效奖励。“三惩罚”即：一罚，将“只跑一次”改革工作纳入全市绩效考核;二罚，对违反行政审批制度的予以处罚;三罚，将窗口工作人员纳入中心内部绩效考核。同时，加快了行政审批项目应进必进力度，不到半年时间，进驻中心的审批和服务项目从230项增加到468项，进驻部门从40个增加至51个，进驻人员从285人增加到330人。“一窗受理，集成服务”模式已初步形成。

　　为强化政务服务中心正规化建设水平，该中心又在财政未支出的情况下统一了着装，陆续出台了工作日午间不间断服务、延时服务、上门服务等制度。通过上述举措，群众和企业的满意度大大提升，同时，优化了我市的投资创业环境，对我市的经济社会发展必将起到强力的促进作用。